Для пензенских инноваторов прошел семинар «Международный опыт бизнес-инкубирования инновационных компаний и вывод их на мировой рынок» с участием директора одного из ведущих бизнес-инкубаторов Израиля «L.N. Innovative Technologies» Клары Орен.

Встреча под эгидой областного правительства состоялась в бизнес-инкубаторе на улице Попова, 36. К участию в нем были приглашены руководители региональных бизнес-структур, предприниматели, студенты.

Ориентир – «теплицы»

Клара Орен рассказала об особенностях развития инновационного бизнеса в своей стране. Ставку на инновации в Израиле сделали из-за скудности природных ресурсов и неразвитой индустрии. В начале 90-х годов правительство стало строить «теплицы» (так называют в Израиле бизнес-инкубаторы). Они стали решением и многих социальных проблем. 

– «Теплицы» позволили убить сразу двух зайцев, – говорит Клара Орен. – Во-первых, в них нашли работу сотни эмигрантов из бывшего Советского Союза, а во-вторых, они дали мощный старт развитию инновационных технологий.

Поначалу бизнес-инкубаторы развивались исключительно на бюджетные средства. Сейчас все технологичные «теплицы» (их в Израиле 24) приватизированы и существуют как самостоятельные бизнес-структуры.

Главное – идея

Как попасть в израильский инкубатор? 

– Для этого нужно предложить уникальный проект, – отвечает госпожа Орен. – Причем, он должен быть мирового масштаба.

По ее словам недостатка в идеях нет. Ежегодно в ее бизнес-инкубатор поступает более 200 заявок. 

– Многие путают инновацию и модернизацию и отсеиваются уже на начальном этапе, – говорит Орен. 

Отбор проектов идет по трем основным критериям: технологическому новшеству, потенциальному рынку использования и … личности изобретателя.

– Изобретатель должен уметь работать в команде, – поясняет Клара, – Обычно, талантливые люди амбициозны, и считают, что все могут сами. Это прямой путь к гибели предприятия.

Отобранные инкубатором проекты проходят экспертизу в государственной администрации Главного ученого. Это ежегодно обновляемый правительственный орган, одной из задач которого является анализ перспективных идей.  

После жесткой фильтрации в бизнес-инкубатор попадает 6-7 начинающих инновационных команд численностью 3-5 человек. На льготных условиях им предоставляется помещение, набор юридических услуг и многое другое.

Гарант развития

Все заселенные компании сразу акционируются. В роли главного держателя акций выступает «теплица». Часто уже на начальном этапе предприятия становятся партнерами крупных производителей заинтересованных в инновационной разработке.

– Обычно новые резиденты получают 600 тысяч долларов на два года, – говорит бизнес-леди. – 85 процентов суммы это заемные государственные средства, 15 – деньги инкубатора. 

Участвуя в стартапе, государство берет на себя все риски его развития. К концу срока инкубирования стоимость акций успешных компаний может увеличиться в десятки раз и тогда они становятся привлекательными для частных инвестиций.

После шести лет существования компании ее акции, принадлежащие бизнес-инкубатору отчуждаются в пользу инвесторов. В том случае если проект окажется неудачным «теплица» возвращает заемные средства государству.   

Сейчас система инкубирования в Израиле отточена до совершенства. Около половины всех инновационных проектов, начинаемых на земле обетованной, достигают коммерческого успеха.

– По мировым меркам это отличный результат, – говорит бизнес-леди. – Например, в США на плаву остается лишь каждая десятая компания. 

Двигатель прогресса

Задача минимум для бизнес-инкубаторов страны – создание инновационных предприятий. Максимум – слияние их с крупными корпорациями.

– Если после выхода из «теплицы» инновационная компания становиться никому не интересна, она погибла, – уверенно говорит Орен. 

Развивая новаторский проект, бизнес-инкубатор активно помогает и в организации его продвижения. 

– В современном мире без эффективного менеджмента любое начинание обречено на провал, – говорит она и дополняет, – Хороший управленец – залог успеха любой компании. 

На семинаре госпожа Орен проанализировала ряд пензенских разработок. Дав им высокую оценку (например, создание беспилотных летательных аппаратов), она подчеркнула, что многие из них по-своему уникальны.

– Не нужно замыкаться на локальном использовании изобретения, – посоветовала она. – Нужно смело выходить на мировой рынок, искать партнеров и тогда успех будет обеспечен.

Клара Орен часто бывает в России и может сравнивать работу по поддержке инновационных проектов в разных регионах страны. По ее словам, в Пензенской области дело поставлено очень хорошо. 

– Такого размаха я еще не видела, – говорит она. – Видно, что руководство области заинтересовано в развитии инноваторского движения. 

Клара Орен отметила, что, являясь аграрным регионом нам нужно делать уклон в сторону развития сельскохозяйственных инновационных проектов.

Среди основных недостатков развития идей в России она отметила слабую правовую защищенность интеллектуальной собственности.

– Защита интересов изобретателя, – это столп, на котором держится весь мировой прогресс, – отметила она. 

Мнение

Юрий Кривов, заместитель председателя Правительства Пензенской области, начальник Управления инновационной политики и специальных проектов.

– К сожалению, заимствовать израильскую структуру бизнес-инкубирования в нашей стране невозможно. У нас слишком много отличий в законодательстве, методов финансирования и самое главное – менталитете наших людей. Тем не менее, узнать о многолетнем опыте коммерциализации инновационных проектов очень важно. Это дает четкое представление, в какую сторону двигаться пензенским инноваторам. 

Cправка

Клара Орен закончила математический факультет университета в г. Черновцы (Украина). Эмигрировала в Израиль 38 лет назад.

17 лет служила в ВВС Израиля в должности научного офицера. 

В 1993 году стала директором одного из первых бизнес-инкубаторов в стране ориентированном на эко-технологии. 

Благодаря инкубатору в стране было организовано более 70 инновационных компаний.