Институт Стволовых Клеток Человека — ОАО «ИСКЧ», российская биотехнологическая компания, разрабатывающая и внедряющая продукты и услуги в области клеточных, генных и постгеномных технологий, объявила аудированные консолидированные результаты деятельности за 2012 год в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности:

Консолидированная выручка за 2012 год составила 316,501млн. рублей, увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 21%; доля доходов от новых продуктов и услуг (SPRS-терапия, Гемаскрин, Неоваскулген®, дистрибуция медоборудования Cytori) составила 11% от выручки.

Операционный убыток по итогам 2012 года составил 11,801 млн. рублей в отличие от операционной прибыли по итогам 2011 года в размере 16,643 млн. рублей.

Чистый убыток в 2012 году составил 149,840 млн. рублей в отличие от чистой прибыли в размере 20,943 млн. рублей за 2011 год.

Генеральный директор ОАО «ИСКЧ» Артур Исаев так прокомментировал основные события отчетного года и перспективы компании:

«2012 год ознаменовался важной работой, направленной как на выполнение обозначенных планов, так и на обеспечение будущего компании.

Мы увеличили доходы от услуги банкирования стволовых клеток пуповинной крови и клеточного сервиса в эстетической медицине «SPRS-терапия», начали выводить на рынок инновационный препарат Неоваскулген®, а также услугу медико-генетического консультирования «Гемаскрин для новорожденных»,  реализовав, таким образом, первый, тестовый, этап проекта Genetico, направленного на создание общероссийской сети медико-генетических центров с целью профилактики заболеваний с наследственным компонентом. Одновременно мы занимались строительством нового лабораторно-производственного комплекса ИСКЧ и готовили к запуску на его базе другие запланированные проекты: банк репродуктивных клеток и тканей «Репробанк», комплекс услуг по преимплантационной генетической диагностике, а также услуг медико-генетического консультирования с использованием собственного ДНК-чипа «Этноген».

Прошедший год потребовал от нас максимальной концентрации усилий и ресурсов – как человеческих, так и финансовых. В 2012 году все свободные средства вкладывались в развитие, а также привлекались кредитные ресурсы. Не всё удалось реализовать в запланированные сроки. В связи с завершением строительства нового лабораторно-производственного комплекса ИСКЧ в первом полугодии 2013 г. изменился срок запуска ряда названных проектов, позднее, чем планировалось, начались продажи Неоваскулгена®.

Операционные затраты по итогам года превысили темпы роста выручки, и компания завершила отчетный год с консолидированным операционным убытком.

Однако мы с уверенностью смотрим в будущее. В 2013 и 2014 гг., после вывода на рынок всех запланированных продуктов и услуг, наша работа будет сосредоточена как на развитии их рынков, так и на  улучшении показателей рентабельности и маржинальности, чему, помимо прочего, будет служить и реструктуризация бизнеса Группы ИСКЧ в целях оптимизации деятельности, снижения расходов и повышения эффективности.

В связи с этим мы обновили бизнес-план на следующие пять лет, и в марте текущего года Советом директоров был утвержден бизнес-план не отдельной компании, но Группы ИСКЧ: «Бизнес-план ОАО «ИСКЧ» и дочерних обществ в разрезе проектов (2013-2017 гг.)».

Стратегия, которую мы придерживаемся, осталась прежней: создание собственными инновационными продуктами новых рынков, перспективных для роста компании».

Источник: Пресс-служба ИСКЧ